聚焦|華錄百納2020年中期會議順利舉辦

發(fā)布時間：2020-08-05瀏覽次數(shù)：22040

2020年8月2日—8月4日，華錄百納2020年中期會議在北京四季酒店隆重召開，集團領導、公司中高管及各部門業(yè)務骨干50余人出席會議。

此次會議別具創(chuàng)新，在兩天半的時間里，通過行業(yè)嘉賓分享、爆款圓桌論壇、管理專題分享、分組研討等形式，充分為大家打開業(yè)務思路。同時圍繞不同議題和論點，深度探討當前大環(huán)境下華錄百納的發(fā)展和如何發(fā)展的命題。公司特意邀請了行業(yè)內相關資深人士作為分享嘉賓，通過優(yōu)秀項目案例分享，共同思考和討論行業(yè)發(fā)展趨勢。

作為華錄百納今年組織架構大調整后的首次內部溝通會議，各部門負責人對調整后部門的職責、定位、內部管理流程，跨部門協(xié)同等方面做了詳細匯報。對于新的組織和團隊，新成長起來的干部如何快速提高自身管理能力以匹配公司發(fā)展，更好承接戰(zhàn)略，公司也特別邀請了原華為大學高級HR專家祁生勝老師分享《組織與團隊管理》，通過華為的“前世今生”， 解讀管理的本質，如何建立高績效團隊。

在分組議題研討環(huán)節(jié)，產(chǎn)品組圍繞“以觀眾為中心，什么是好產(chǎn)品？B端、C端的市場現(xiàn)狀與變化趨勢”這一議題討論如何把握市場趨勢倒推產(chǎn)品策略，實現(xiàn)產(chǎn)品領先？”；營銷組圍繞“以客戶為中心，如何整合營銷資源、定制客戶營銷策略，實現(xiàn)客戶價值最大化？”這一議題討論如何實現(xiàn)品牌營銷業(yè)務的跨越式發(fā)展？；職能組圍繞“以人才為中心，如何構建分類別、分層級的激勵機制”這一議題討論如何用人、留人。各組火熱討論，廣開腦洞，積極探尋這些議題“背后的故事”。隨后各組針對討論情況作了精彩的匯報及總結。

在接下來的議程中，全員重新分組，通過不同職類、崗位的組合碰撞，進一步研討以項目為中心，明晰業(yè)務全流程運作過程中各部門的職責，如何實現(xiàn)全流程的無縫銜接，實現(xiàn)基于好產(chǎn)品基礎上的收益最大化。此環(huán)節(jié)是組與組之間關于優(yōu)化建議的PK賽，且隨機指派代表進行成果展示，討論及競爭異常激烈。最后，第五組拔得頭籌，組內成員每人獲得精美禮品一份。集團領導對每組的優(yōu)化建議也進行了點評。

會議最后，公司總裁方剛先生發(fā)表講話——“信念之光驅散黑暗恐懼”，他談到：華錄百納一路發(fā)展到今天，當前主要矛盾是如何發(fā)展的矛盾。在當下嚴峻的國際政治經(jīng)濟環(huán)境下，影視公司生存艱難，過去一些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的野蠻式生長已經(jīng)終結，我們如何打造敏捷性組織來應對市場的瞬息萬變。

他分別從主義、路線、隊伍三個方面解讀信念之光：1、主義，希望公司在價值創(chuàng)造與價值回報上走正道，回歸企業(yè)本質。對產(chǎn)品和自身工作極致追求；以未來五十年、十年、五年的視角看今天，做時間的朋友；2、路線，以多形式內容創(chuàng)造強維系觀眾情感的IP矩陣，通過全方位營銷將IP與消費品賦能融合；3、隊伍，前臺做寬，中臺做強，后臺做實。

最后，對于組織和個人他提了四點要求，誠信、尊重、創(chuàng)新、務實。

通過近三天的會議，不僅對當下問題進行討論分析，同時促進公司成員的溝通，展現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好風貌，增強凝聚力。這一次團結民主，集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于思考的精神，開創(chuàng)華錄百納更加輝煌的明天。同時為下半年工作確定了明確目標，工作任務和發(fā)展方向，為各部門，各項目的完成計劃奠定了良好的基礎。