016年的年會，是希望之會，

2017年的年會，是信心之會，

2018年的年會，是誓師之會。

我們要做時代的參與者，而不是時代的看客！

貝貝熊2018年經營管理年會于4月12日—14日在湖南寧鄉碧桂園鳳凰酒店召開。盈峰集團戰略投資部總經理、盈峰母嬰事業部董事長陳建武先生、集團審計監察部總經理何衛先生、盈峰投資公司董事徐問女士、盈峰母嬰事業部總經理兼貝貝熊公司總經理閆炳煒先生、母嬰事業部財務經營部總監莫營先生、母嬰事業部營運與人力資源部總監李旭先生、貝貝熊執行總經理蔡惠女士及本部員工、分公司的骨干成員等230余人參與了本次年會。

會議圍繞“蛻變?突破?全速前行”的主題進行，全力打造一支專業過硬、執行力強、學習力強、有戰斗力，有韌性的團隊，傳遞堅定信心，心無旁騖，敢于亮劍的文化精神，為貝貝熊各項工作進行了規劃，進一步明確了公司接下來的經營奮斗目標和戰略思路。

盈峰投資控股集團戰略投資部總經理、盈峰母嬰事業部董事長陳建武先生做了開場致辭，以對行業發展的探索為切入點，從競爭格局、行業標桿對比分析等角度解讀了貝貝熊接下來的重點發展方向。

每個團隊都是新征程的見證者、開創者和建設者。會議第一天總部職能部門和分公司等15個團隊眾志成城，意氣風發的帶來了屬于他們的風采展示，凝心聚力，目標堅定。

水清沙自潔·《審計案例通報》

盈峰企業文化聚焦：誠信、專業、創新、分享，其中誠信是首要的重中之重，而審計的制約和防護作用恰恰證明著誠信的重要性和影響，現場集團監察部總經理何衛先生，為我們分享了審計案例通報，企業要發展，要壯大，就容不得任何蛀蟲，容不得任何有損公司形象和利益的事情。

團隊學習.快速發展

尼爾森分享

AC尼爾森母嬰零售行業資深專家唐東對零售行業有著深厚的研究，會議中他從洞察消費者特征、把握產品趨勢、追蹤渠道動態三方面出發，分析貝貝熊2017業績表現，指出貝貝熊食品類產品增長較快，用品類產品仍然有較大的發展空間，同時提升消費者對門店的喜愛度和忠誠度是貝貝熊業績提升的關鍵。

增量管理培訓

在團隊培訓環節，資深行業顧問李治江老師圍繞營運增量、市場增量、商品增量等方面進行深入剖析。引入新零售時代的渠道變革、強化商品管理、用互聯網思維打造爆款都是企業發展過程中應不斷與時代契合的反思。

業績為王·高效執行

在盈峰母嬰事業部的帶領下，公司治理日趨完善、各項經營穩步推進，但在在奔跑的時代，用作加法來追求進步已經不夠，只有用作乘法的心態來要求自己，才能取得領先。各部門負責人在會上對各項工作進行了全面、客觀的分析總結，以及對未來如何完善、提升，取長補短做出重要布暑。

精英對決·思想碰撞

探索全新的方式，總結成功的規律，將經驗進行總結并復制成功。最佳實踐案例PK賽將思想碰撞出火花。江蘇何柳《年度費用控制與達成》有理、有據、有措施，將開源節流落到實處！湖北李黎《執行力》由小見大，回歸“聚心”、“聚力”、“聚勢”的執行力精神。案例PK是智慧的較量，更是心血的凝結。

璀璨時刻·榮耀綻放

過去的2017年里，公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上、領域里施展著才能，有著突出的表現?，F場對讀書分享會組織—智熊獎；內訓師—博熊獎；促銷員—助熊獎；年度全國十佳育嬰師、十佳泳療師、十佳員工—精熊獎； 店長—棒熊獎；區域經理—帥熊獎；雙品類達成—猛熊獎；創新項目—才熊獎；十項全能分公司—金熊獎在內的十一個大獎，數十位優秀員工進行了表彰。他們是真正的英雄，時間是公平的，唯有加倍努力才能獲得成功。業績導向，以奮斗者為本的激勵模式仍然將是2018年的主旋律！

隨后，盈峰母嬰事業部總經理兼貝貝熊公司總經理閆炳煒先生進行了會議發言，從市場格局、公司戰略、業務發展、團隊培養等方面進行了詳細闡述，表示我們要清晰的意識到內外部的環境及2018年業績的嚴峻及使命必達的必要性。我們要做時代的參與者，而不是時代的看客。現在戰略清晰，方式正確，更需要扎實快速的行動，在面對市場競爭、在與供應商的合作中，要堅定信心、有勇氣，不用揚鞭自奮蹄。

最后Bill強調了2018的十大重點工作：

1.自有品牌目標達成；

2. 會員、供應商、員工滿意度提升；

3. 三代門店升級及BBSBBP新業態試點；

4．湖南、江西、武漢No.1；

5. 籌劃廣東市場進入，提前做足充分準備；

6. 貝貝熊品牌重塑計劃及15周年慶系列活動打造；

7. CRM系統、O+O技術的融合及新零售技術的應用；

8. 采銷模式升級轉型；

9. 服務業務品牌化；

10. 上海、西南重新定位轉型。